СТРАТЕГИЯ

Оценка потенциала рынка и нахождение стратегических решений предполагают сбор и анализ больших массивов данных. Внешняя поддержка может быть крайне полезной и включает в себя: бенчмаркинг конкурентов, оценка емкости рынка, выявление трендов посредством проведения интервью с клиентами, поставщиками, конкурентами и экспертами.

Руководителям компаний зачастую приходится самостоятельно принимать стратегические решения. В качестве независимого консультанта мы поможем своим клиентам сделать правильный выбор на основе фактов.

СЛИЯНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ

Эффективная оценка потенциального поглощения предполагает поддержку независимого консультанта, наличие информации по рынку, а также постоянное взаимодействие с экспертами.

Наши партнерские отношения с финансовыми организациями могут ускорить процесс проверки объектов поглощения и помогут найти потенциальных покупателей. Мы также можем участвовать в сопровождении сделок.

Мы считаем, что участие независимого консультанта с начальных стадий интеграционного процесса поможет избежать таких распространенных ситуаций, как возникновение конфликта на уровне менеджмента организации и препятствий на пути к эффективным кросскультурным коммуникациям, недостижение синергического эффекта.

ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Стратегическое видение компании, финансовые и операционные задачи, а также оценка текущей производительности должны быть частью ежедневной деятельности организации. Тем не менее, часто компания действует вразрез с принятой стратегией. На наш взгляд, чтобы выявить правильные способы сокращения издержек на персонал и поставщиков, необходимо провести глубокий анализ. Простое замораживание бюджета, заработных плат и сокращение штата по всей организации в долгосрочной перспективе могут повлечь за собой потери для организации.

Наша внешняя поддержка позволит определить направления с наибольшим потенциалом развития, установить реалистичные цели, а также настроить менеджмент на выполнение задач. Мы используем клиентскую базу, проводим анализ конкурентов, а также руководствуемся независимой оценкой наших опытных специалистов.

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И КАДРОВЫЙ АУДИТ

Существует ряд причин, которые вынуждают клиента реформировать его организацию или штат: большие издержки, изменение клиентского поведения, слияние и поглощение, смена менеджмента, изменение рыночной конъюнктуры.

Данные процессы оказывают большое влияние на организацию, и мы можем помочь клиенту преодолеть подобные трудности. Мы предлагаем клиенту сделать рациональный выбор, руководствуясь лучшими практиками, а также посредством обеспечения учета стратегии организации.

МОДЕЛИРОВАНИЕ, АНАЛИТИКА И ЦИФРОВИЗАЦИЯ

Растущая доступность данных и новые вычислительные мощности открывают большие возможности для финансовых организаций, в том числе принятие оптимальных стратегических решений на основе анализа массивов данных и повышение операционной эффективности.

Анализ данных – мощный инструмент, преображающий консалтинг. При его помощи консультант способен вносить больший вклад в развитие дела клиента.

Наша команда аналитиков использует новейшие технологии. Нами также разработаны собственные алгоритмы, которые могут быть использованы при работе над проектами.

ФИНАНСЫ, РИСКИ И КОНТРОЛЬ

Мы считаем, что интеграция сфер управления рисками и финансовой деятельности позволяет организации активно реагировать на и соответствовать (при минимальных издержках) меняющимся условиям регуляторной среды.

Компания должна предугадывать возможные ограничения регулятора, чтобы минимизировать риски и скорректировать свои стратегии инвестирования в более рискованные проекты.

Наш опыт, знание международных регулятивных норм и глубокое понимание потенциальных рисков и сферы финансов могут помочь клиентам оптимизировать их деятельность в соответствии с комплаенс-принципами.